動画は２本目からが勝負

初めて、仕事で動画を作った時のこと。

当時、一般企業に勤めていた私は、
動画事業の立ち上げに絡みました。

２００２年くらいのことでしたから、
普通の企業としてはかなり早い動きだったと思います。

社内の唯一の動画制作者として
「まずはうちのPR動画を作ってみてよ」
と上司に軽く頼まれました。

それまで映像に関わってきたものの、
教えてくれる人もおらず、徒手空拳で作ってきました。
完全に独学です。

スキルにはそれなりに自信はあったものの、
いざ仕事で！となるとビビります。

それでも会社のビルとか社員のインタビューなどを撮影して、
短くまとめました。

まあ、ここまでは良かったのです。

問題は、この後です。

大きなモニターに映像を映して、
事務所内の全員で鑑賞が始まりました。

（それほど大きな会社ではなく、
全員が興味津々で集まりました）

そして、鑑賞が終わりました。

みんなが口々に言葉を発します。

が、出てくたコメントは、
インタビューを受けた社員への冷やかし、
くらいです。

上司も、何もコメントしないのも、と、
あれを入れたほうがいい、
と無理やりひねり出したようなコメントをする。

★動画を見て、
的確に講評できる人はいない。

これが現実です。

「いいんじゃない？」
「あれも入れようよ」
みたいな、【感想】が関の山。

そして、ですね、

社内に動画を作る文化がない企業は、
（圧倒的ほとんどがそうだと思いますが）
最初の一本に「過剰な注目」が集まります。

あちこちの現場を見てきた経験では、

最初の一本は、上司と担当者だけでなく、
関係ない部署の人や、かなりの上層部までが注目します。

動画を「チェック」する人が
必要以上に増えてしまう。

その結果、
「あれもこれもどれもそれも付け足さざるを得なく」なります。

みんなが【感想】を言うからです。

問題は、
上層部の【感想】は指示になってしまうこと！

言葉は悪いですが、
そんな動画が良い結果になることはありません。

＊　＊　＊　＊

私が動画の講師をやっていて、
時々無力感を感じるのはここにあります。

撮影や編集のテクニックではなく、
結局動画もまた、

コミュニケーションの問題

を抱えています。

ここにシンプルな回答は用意できません。

ただ私は次のことを口を酸っぱくして繰り返すのみです。